In 2018 had in Nederland de werkzame beroepsbevolking een gemiddeld bruto inkomen van € 38.900,– bruto per jaar exclusief werkgeverslasten. Dat is grofweg zo’n € 190,00 per dag inclusief werkgeverslasten. Al die ziektedagen kost de maatschappij dus al snel 2,5 miljard euro per jaar (en dan hebben we het nog niet eens over schadelast door vervangingskosten of verlate leveringen). Best serieus geld vind je niet!
Bovenstaande cijfers waren nog van vóór Corona. Het Corona tijdperk maakt deze cijfers alleen nog maar dramatischer. Zo zijn er berichten dat medewerkers die Corona hebben een jaar later nog last hebben van concentratieproblemen en overprikkeling. Nu nog kunnen zij niet volledig of zelfs helemaal niet hun eigen functie uitvoeren. Van de medewerkers die nog wél aan het werk zijn geven velen aan dat zij steeds meer moeite hebben met ontspanning te zoeken om daarna weer vol enthousiasme en energie aan het werk te gaan.
Hoge kosten, lagere kwaliteitsnorm en nauwelijks vervanging
Behalve de mega kosten die gemoeid zijn met het hoge aantal verzuimdagen, zijn er nog andere bedrijfsrisico’s. Iedere medewerker is immers een belangrijke schakel binnen de organisatie en wanneer die schakel uitvalt, zal er ook ‘iets’ in de organisatie niet worden aangepakt. Of het nu gaat om salesoutput, kwaliteit van dienstverlening of vertraging op uw administratie. Hem of haar missen in je team heeft direct impact op de organisatie en jouw klanten. Hoewel je vast een sterk en betrokken team hebt en de andere medewerkers vast het werk over willen nemen, ook bij hen is de rek er een keer uit.
Lees ook: ‘Hey ondernemer! Denk je dat alleen jij jezelf onmisbaar vindt?’ over herkenbare symptomen bij stress.
Geen invloed op Corona, wel invloed op (werk)geluk van je team
Dus om een vicieuze cirkel te voorkomen, is het belangrijk om in te zetten op de werk-privé balans van je medewerkers. En ja…. je hebt geen invloed op Corona. Je hebt echter wel invloed op hoe je medewerkers zich voelen in hun werk en daardoor zelfs voor een deel privé. Hoe je dit aanpakt is voor een deel afhankelijk van je organisatie en het werk. Toch is er in het algemeen “iets” te doen door in te zetten op;
- Het verminderen van energie’vreters’ door;
- Bieden van zekerheid
- Geven van duidelijkheid in verwachtingen
- Verlagen van werkdruk
- Het vergroten van energiebronnen door;
- Persoonlijke coaching richting optimisme / effectiviteit
- Bieden van werkzaamheden passend bij kennis en ervaring
- Geven van regie over werk en agenda
- Bieden van feedback, aandacht, sociale steun
- Aandacht voor leefstijl door;
- Pauzewandeling
- Inzetten van voedingsconsulent
- (af en toe) aanbieden van een gezonde lunch (gezond eten is ook heel lekker :-))
Wil je weten wat we hierin kunnen betekenen voor jouw organisatie? Dit kan eenvoudig door onze scan. Wil je hier gebruik van maken stuur dan een mail naar info@penosa.nl of een app naar 06 4174 95 94.