Is ‘groei’ een van jouw bedrijfsdoelstellingen voor 2025? Wat goed! Dan zal je in het nieuwe jaar vast op zoek gaan naar nieuwe mensen. Maar het is – zeker gelet op de huidige arbeidsmarkt- net zo belangrijk dat je zorgt dat je huidige medewerkers tevreden zijn. Want als je wilt groeien is het niet handig als zij overstappen naar een andere werkgever, of nog erger, de concurrent. Maar hoe voorkom je dat medewerkers overstappen? Hoe zit het met de medewerkerstevredenheid binnen jouw bedrijf?
Werknemers machtiger dan ooit
Het was vorige week nog in het nieuws: werknemers zijn op dit moment machtiger dan ooit. Zij kunnen hoge eisen stellen als het gaat om salaris en bonussen. Maar geld alleen is niet meer het enige dat medewerkers tevreden houdt, er staan ook nog andere zaken op het wensenlijstje: doorgroeimogelijkheden, een goede balans tussen werk en privé, flexibiliteit, persoonlijke waardering, ruimte voor maatschappelijk ondernemen of een bijdrage aan de gezondheid van het personeel (denk een sportschoolanbonnement, sporten tijdens werktijd en gratis gezonde lunches).
Hoe behoud je goed personeel? 10 tips
Hoe zorg je nu dat het bij jouw bedrijf wel goed zit met die medewerkerstevredenheid? Daarvoor geven we je graag een aantal tips:
- Denk niet dat je het zelf wel weet. Vraag je medewerkers periodiek hoe tevreden ze zijn en wat er beter kan. Wat hebben zij nodig om hun werk beter en efficiënter te doen? Hoe kan je het werk makkelijker en leuker maken? En gaat er onverhoopt toch iemand weg? Probeer daar dan van te leren en vraag in een exitgesprek waarom deze persoon weggaat en wat je als werkgever beter kan doen.
- Neem de onboarding van nieuwe mensen serieus. Onboarding gaat verder dan inwerken alleen, een goede onboarding betekent dat je nieuwe mensen echt laat kennismaken met de bedrijfscultuur en zorgt dat ze zich snel thuis gaan voelen. Dit begint vaak al vóór de eerste werkdag.
- Zorg voor een goede werk en privé balans. Bij veel bedrijven is er inmiddels de mogelijkheid om thuis te werken. Maar qua werk-privébalans kan je meer doen. Zorg dat je persoonlijke aandacht hebt voor je medewerkers en speel waar mogelijk in op hun behoeften, bijvoorbeeld door het invoeren van flexibele werktijden of persoonlijke verlofdagen.
- Focus op doorgroeimogelijkheden én persoonlijke ontwikkeling. Niet alleen jij wil groeien, je medewerkers ook. Zorg dus dat je weet wat je medewerkers willen leren en ontwikkelen en probeer dit binnen jouw bedrijf te faciliteren. Maar onthoud ook: niet iedereen wil doorgroeien. Sommige mensen zijn ook op zoek naar uitdagingen of nieuwe vaardigheden in hun huidige baan. Is daarvoor een mentor, training, cursus of coachingstraject voor nodig? Sta daar dan voor open. Je kunt overwegen om je personeel hiervoor een persoonlijk ontwikkelbudget te geven.
- Wees transparant. Als je open bent over je bedrijfsdoelen, prestaties en hoe individuele prestaties hieraan (kunnen) bijdragen, zorgt dat voor meer tevredenheid.
- Maak werk van duurzame inzetbaarheid. Hoe je dat doet, lees je hier.
- Maatschappelijke initiatieven? Doen! De jongere generaties hechten veel aan de maatschappelijke betrokkenheid van bedrijven. Hebben ze ideeën voor een sponsorship of een gezamenlijk vrijwilligersproject? Doen. Dit kost vaak helemaal niet zoveel tijd/geld, maar het werkt vaak goed voor de teambuilding én het zorgt ervoor dat je een aantrekkelijke werkgever bent.
- Vier successen en houd het leuk. Zorg ervoor dat jullie gezamenlijke successen ook gezamenlijk vieren. Zet degene die daarvoor bloed, zweet en tranen hebben gelaten in het zonnetje tijdens een borrel of teamvergadering. Erkenning en waardering spelen een grote rol als het gaat om medewerkerstevredenheid.
- Houd het leuk. Organiseer regelmatig (spontaan) iets leuks of gezelligs. Al is het tijdens de lunch of vrijdagmiddagborrel.
- Investeer in innovatie en technologie. Technologie en innovaties kunnen ook bijdragen aan hogere medewerkerstevredenheid. Als processen efficiënter worden en de communicatie gemakkelijk verloopt, wordt het werk leuker. Is dit niet jouw ding? Delegeer het dan aan een medewerker die dit leuk vindt om uit te zoeken en in te voeren.
Even sparren?
Medewerkers die goed op hun plek zitten, gaan niet zomaar weg. Als je wilt groeien in 2025, is het dus belangrijk dat je daar werk van gaat maken. Want het heeft geen zin om de voordeur open te zetten voor nieuwe mensen als je tegelijkertijd de achterdeur open laat staan voor je huidige personeel.
Wil jij eens sparren over hoe je jouw medewerkers kunt boeien en binden in 2025? Neem dan gerust contact met ons op, we komen graag langs om de mogelijkheden te bespreken!
Groet,
Sheila